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漢莎航空空鐵聯(lián)運樣本:對旅客需求進行細分

時間:2013年09月02日   來源:

  在國內(nèi)一家跨國公司工作的王寧(化名),常常要去位于德國斯圖加特的總部出差,每次出行,他都會選擇飛機加火車的方式,先從北京飛到法蘭克福,再從法蘭克福乘火車到斯圖加特。

  他會特別選擇德國漢莎航空公司(Deutsche Lufthansa AG),原因是,在北京首都國際機場辦理機票時,乘坐火車的時刻與座位號會被直接打印在登機牌上,最“人性化”的是,他托運的行李,不需要在法蘭克福機場提取,而是可以直接從法蘭克福車站提取。

  漢莎航空將航空和鐵路這兩個原本是競爭的行業(yè),變成了合作的行業(yè)。

  “化敵為友”的態(tài)度固然重要,更重要的是,如何對旅客需求進行細分、如何轉(zhuǎn)變運營管理模式。

聯(lián)手鐵路

  在歐洲,高速鐵路的發(fā)達讓航空公司嘗盡了苦頭。多年前,德國高鐵興建后,歐洲老牌航企漢莎航空也曾被迫停運了很多短途航班。

  不過,德國漢莎航空集團董事會主席兼首席執(zhí)行官克利斯托夫·弗蘭茨卻深信,當無法戰(zhàn)勝對手時,最好的辦法就是與之聯(lián)手。

  作為德國鐵路公司的前董事會成員與客運部CEO,弗蘭茨的確對如何聯(lián)手有發(fā)言權。

  早在2005年,漢莎航空就在法蘭克福到科隆的航段上,啟動了與鐵路的合作。漢莎航空的誠意在于,它取消了在這一航段上原有的25分鐘航線。

  新的線路是讓身在科隆而需要在法蘭克福機場搭機的乘客,在科隆火車站上車,檢票并托運行李后搭乘特快列車到達法蘭克福機場飛往世界各地,并在最終目的地領取行李。

  今天,乘客要從世界各地到斯圖加特、科隆、杜塞爾多夫等地,都可以選擇通過漢莎航空的訂票網(wǎng)絡購買一張“聯(lián)程票”,先搭乘長途航班到法蘭克福,再乘坐火車到最終目的地,票價跟單獨買一張長途飛機票的價格一樣,即購買“聯(lián)程票”,可以省下幾十歐元的火車票的票價。

  去年,漢莎航空運送了7500萬乘客。人口只有60萬的法蘭克福,已經(jīng)擁有了歐洲最大的樞紐機場,每年有5500萬乘客進出,這其中只有三成旅客的最終目的地是法蘭克福,其他70%都要再輾轉(zhuǎn)到其他城市。

  實際上,要實現(xiàn)航班與火車的聯(lián)程并不容易。

  首先需要基礎設施的配合。在法蘭克福,機場的候機樓在規(guī)劃建設時,就與火車站及高速公路相連,乘客從候機樓走到火車站只需要十分鐘。

  其次,漢莎航空也要將航班的起降時刻與相關火車的發(fā)車時間緊密結合,并且還要出資出力,在火車站建立航空行李的提取點,以為乘客提供盡可能便捷的聯(lián)運體驗。

  看上去,既要幫乘客運行李,又要幫乘客付車票錢,航空公司似乎在做一件吃虧的事,但通過吸引更多乘客飛到法蘭克福中轉(zhuǎn)而在長途航線上獲益,與成本付出相比,是一票劃算的買賣。

“廉航”歸來

  當然,與鐵路合作,并不意味著要將德國乃至歐洲境內(nèi)的市場全部拱手讓掉,漢莎航空選擇與高鐵合作的,主要是從法蘭克福、慕尼黑等樞紐城市出發(fā)的短途航程,放棄這些短途航班,卻吸引了更多乘客在其樞紐中轉(zhuǎn)搭乘更長航線。

  然而,在樞紐城市以外的更多歐洲境內(nèi)點對點城市,相對高鐵,航空的市場競爭悄然開始,瑞安航空、易捷航空等歐洲廉價航空的崛起已經(jīng)證明了這一點。

  數(shù)據(jù)顯示,在歐洲,廉價航空已經(jīng)占據(jù)了約40%的航空市場份額,更重要的是,它帶來了人們思想觀念上的轉(zhuǎn)變——現(xiàn)在很少有人還愿意在短途國內(nèi)飛行時,為舒適的商務艙支付幾百歐元的高價了;基于人們這一心理,廉價航空所宣揚的“從A至B實惠、便捷”的飛行理念,吸引人們選擇以廉價航空的方式出行。

  也正因為高鐵和廉價航空的盛行,漢莎航空在歐洲境內(nèi)非樞紐城市的很多點對點短途航線已經(jīng)虧損多年,公司的盈利主要來自國際長航線的貢獻。

  不過,從今年開始,漢莎航空決定通過“再造”旗下以前并不起眼的一家低成本航空德國之翼(Germanwings),期望在非樞紐城市的航線上,從高鐵和其他廉價航空對手中搶回一些乘客。

  事實上,德國之翼早在2002年就成立了,當時還是漢莎旗下一家運營歐洲航線的區(qū)域公司的子公司,運營以科隆波恩機場為基地的低成本航空,由于此前不被重視,機隊規(guī)模一直也沒有太大的增長,到去年底也只有30架左右。不過,從今年開始,漢莎對德國之翼進行升級,不僅將除法蘭克福和慕尼黑兩大樞紐之外的短途航線統(tǒng)統(tǒng)移交給后者,還將旗下的數(shù)十架飛機和上百名員工轉(zhuǎn)由德國之翼運營。

  當然,推行新的商業(yè)模式,對于傳統(tǒng)航企來說并不是件容易的事,因此也需要另辟蹊徑。漢莎航空的希望是,雖然定位低成本航空,但德國之翼也要吸引到商務客,因此在全經(jīng)濟艙的前10排,又設置了“最佳座位”(best seat),座位前后的間隔比后面的經(jīng)濟艙多出不少,還可以優(yōu)先登機,并免費托運2件23公斤的行李。

  如果你從斯圖加特搭乘德國之翼的航班去漢堡,運氣好的話可以買到最低33歐元的機票,當然前提是飛機上不再有吃有喝,托運行李也要額外收費。不過,同樣沒吃沒喝的高鐵上,這段路程可要100歐元。而若想讓位置寬敞點,吃喝不操心,你也可以買下“最佳座位”,票價就要比高鐵略高了。

  “在短途航線上,德國之翼可能是更好的選擇,而在長途航線上,高端客變得越來越重要?!睗h莎負責法蘭克福機場運營的董事會成員Kay Krathy告訴記者,如今的競爭環(huán)境下,需要航空公司對兩頭的乘客都重視,滿足更細分的市場需求。


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